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Les banquiers juniors chez Citi gagneront désormais 100 000 $ par an
Citigroup Inc va augmenter les salaires de base annuels de ses banquiers junior, le premier groupe bancaire mondial a cherché à retenir le personnel plus jeune confronté à l'épuisement professionnel dû aux longues heures de travail pendant la pandémie.
Selon une note adressée au personnel et consultée par Bloomberg News, la banque augmente les salaires des vice-présidents de programme, des analystes et des associés de son unité de services bancaires, de marchés de capitaux et de conseil.
Les augmentations vont de 15 000 à 25 000 dollars et, en vertu de ces changements, le salaire de base d'un analyste de première année s'élèvera désormais à 100 000 dollars, selon une personne au courant de l'affaire qui a demandé à ne pas être identifiée pour des raisons de confidentialité.
"En particulier dans le contexte actuel, il est important que nous reconnaissions votre talent et vos efforts pour assurer le succès de nos entreprises et servir nos clients", ont déclaré Tyler Dickson et Manuel Falco, qui dirigent l'unité, dans le mémo.
Les augmentations s'appliqueront à la plupart des sites, prendront effet le 1er juillet et seront reflétées dans les dates de paiement du mois d'août, précise la banque dans son mémo.
Citigroup suit les actions de Barclays Plc et JPMorgan Chase & Co. qui ont également augmenté les salaires de base des analystes de première année à 100 000 dollars, dans le but d'endiguer les défections des jeunes employés submergés de travail. Bank of America Corp. a également déclaré qu'elle augmenterait le salaire de ses banquiers d'affaires débutants, tandis que d'autres ont distribué des primes, offert des vacances et interdit le travail le week-end pour alléger la pression. Une présentation faite par un groupe d'analystes de Goldman Sachs Group Inc. au début de l'année a mis en lumière les semaines de 100 heures et la détérioration de la santé physique et mentale du personnel qui se bat contre le télétravail.
Citigroup continuera à se concentrer sur les initiatives de bien-être dans la division, en veillant à ce que le personnel dispose de suffisamment de temps libre grâce à sa politique d'exception pour les week-ends et à la protection des week-ends fériés. L'unité soutiendra également activement le modèle de travail hybride de la banque, selon le mémo.
Le mois dernier, M. Falco a vanté les politiques de travail flexible chez Citi comme un outil donnant à la banque un avantage concurrentiel pour recruter et retenir les meilleurs employés. La banque se distingue ainsi de certains concurrents américains qui adoptent une approche plus stricte du travail à distance, a-t-il ajouté, citant JPMorgan et Goldman Sachs Group Inc. qui exigent que la plupart de leurs employés américains retournent au bureau.
La directrice générale de Citigroup, Jane Fraser, a déclaré en mars, peu après son arrivée à la tête de l'entreprise, que le fait d'être au bureau était important pour la compétitivité, la collaboration et le tutorat des jeunes employés. Mais elle a ajouté que la majorité des postes du Citi seront toujours désignés comme hybrides, c'est-à-dire que les travailleurs seront au bureau au moins trois jours par semaine et travailleront à domicile jusqu'à deux jours.
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