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Le métier de Product Owner chez i-Fihn Consulting
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Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Fort d'une expérience de plus de 12 ans sur les marchés financiers, je me suis spécialisé ces dernières années dans la gestion de projet en mode Agile/Scrum.
Lors de mes différentes missions, mon rôle a toujours été alimenté par de la coordination, un bon relationnel et une force de communication.
Par ailleurs, le rôle de Consultant nécessitant une faculté d’adaptation à différents contextes et sujets abordés chez un Client, mon souhait de découvrir de nouveaux sujets ou de nouvelles façons de travailler m’a poussé à également développer cette qualité.
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En quoi consiste le métier de Product Owner ?
Orienté produit, le métier de Product Owner consiste à assurer le lien entre un besoin Client et les équipes fonctionnelles et/ou techniques qui en assurent le développement.
Ainsi, le Product Owner a deux principaux objectifs :
- Donner à son équipe le "cap" à suivre pour la bonne réalisation du projet
- Prioriser les tâches à effectuer.
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Depuis votre arrivée au sein d’i-Fihn Consulting, quelles ont été les principales étapes de votre parcours ?
En 2013, après 3 années passées au sein d’un Middle Office, j’ai souhaité orienter ma carrière vers un rôle orienté "projet". Le CEO d’i-Fihn, Franck Sebban, a naturellement accepté ma démarche et a supporté une période d’inter-contrat afin de m’accompagner dans mon choix de carrière, ce qui m'a permis de passer d'un rôle Opérationnel à un rôle de Business Analyst.
La seconde étape a été franchie lors de ma dernière mission chez BPSS, mission m’ayant permis d’accéder au monde de l’Agilité à travers un poste de Product Owner.
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De quelle façon i-Fihn Consulting favorise la formation de ses collaborateurs ?
Via des formations certifiantes. Pour ma part, à titre d’exemple, à ma sortie de chez BPSS, j’ai demandé à passer la certification CSPO (Certified Scrum Product Owner) qui m’a été accordée.
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Quels conseils donneriez-vous à un futur profil souhaitant exercer la fonction de Product Owner ?
De travailler le côté relationnel, mais également d’essayer de s’intéresser techniquement aux sujets qui lui sont confiés afin d’accompagner au mieux l'équipe, lors de ‘’Daily Meeting’’ notamment.
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